UBA Magazine No13 2026 Revue

32 Etudes et paroles d’experts No.13 September 2026 que de rester circonscrit à sa fonction sociale initiale. Le Liban peut également, sur le plan méthodologique, s'inspirer d'expériences comparables menées par des États aux moyens plus limités que ceux du Golfe, à l'image du programme jordanien Takaful, qui repose sur un registre national unifié pour le versement de transferts monétaires numérisés (Banque mondiale, 2023). Se positionner dans la chaîne de valeur mondiale de l'IA plutôt que rivaliser avec le Golfe Les pays du CCG disposent d'un avantage difficilement reproductible, fondé sur une combinaison de ressources financières, d'accès à l'énergie, d'infrastructures et de stratégies nationales cohérentes. Cette asymétrie renvoie à la théorie ricardienne de l'avantage comparatif (Ricardo, 1817): plutôt que de chercher à égaler le montant des investissements golfiques, le Liban a intérêt à définir les fonctions économiques qu'il est réaliste d'occuper. Alors que les pays du Golfe cherchent à devenir des pôles de calcul, de recherche et d'hébergement technologique, le Liban pourrait se concentrer sur d'autres segments de la chaîne de valeur: la formation, le développement de logiciels, l'intégration d'outils d'IA dans les entreprises et la fourniture de services régionaux. Cette stratégie de spécialisation trouve un fondement empirique dans le positionnement relatif du Liban en matière de préparation numérique. Le pays occupe une position modeste dans les classements internationaux, il se situait au 96 ᵉ rang mondial et au 12 ᵉ rang régional du Network Readiness Index en 2023 (Credit Libanais, 2023) —, ce qui invite à la prudence quant aux comparaisons parfois plus favorables mais anciennes qui continuent de circuler sur son potentiel technologique. Il conserve néanmoins des atouts spécifiques: une population connectée, un niveau de compétences numériques relativement élevé pour la région, et un vivier de start-up déjà positionnées sur des marchés de niche tels que la fintech et la regtech. Confrontées à la contraction du capital-risque local, ces jeunes entreprises se tournent vers des sources de financement alternatives, diaspora, fonds internationaux, programmes de soutien d'organisations multilatérales, et orientent, de ce fait, leur stratégie moins vers la conquête d'un marché national restreint que vers le développement de solutions destinées aux marchés internationaux. Le capital humain demeure l'un des principaux atouts du Liban. La difficulté ne réside pas tant dans la formation des talents que dans leur rétention, les difficultés économiques poussant une part importante des Libanais qualifiés vers l'étranger. L'enjeu n'est donc pas seulement d'empêcher cette fuite des cerveaux, mais de transformer la mobilité en avantage économique. Il s'agit de créer les conditions