UBA Magazine No13 2026 Revue

21 Etudes et paroles d’experts No.13 September 2026 L'intelligence artificielle (IA) constitue désormais l'un des principaux vecteurs de transformation du secteur bancairemondial. Cet article examine lamanière dont les banques des pays duConseil de coopération du Golfe (CCG) se sont positionnées à l'avant-garde de cette mutation, en s'appuyant sur une combinaison de stratégies nationales de diversification économique, d'investissements substantiels dans les infrastructures numériques et d'un cadre réglementaire en construction. À partir d'une analyse comparative des principales économies du Golfe (Émirats arabes unis, Arabie saoudite, Qatar, Bahreïn) et d'un examendes usages bancaires de l'IA—gestionde patrimoine, octroi de crédit, lutte contre le blanchiment de capitaux, cybersécurité —, l'étude met en évidence une trajectoire singulière, portée par une articulation étroite entre politique industrielle et stratégie bancaire. Elle situe ensuite cette dynamique dans une perspective internationale, en la confrontant aux modèles américain, européen et chinois de gouvernance de l'IA. Enfin, elle identifie les principaux facteurs susceptibles de fragiliser la pérennité de ce leadership — pénurie de compétences, dépendance technologique, empreinte énergétique et hydrique — et discute des conditions dans lesquelles cette dynamique pourrait bénéficier à l'ensemble de l'écosystème bancaire arabe. Mots-clés: intelligence artificielle, secteur bancaire, Conseil de coopération duGolfe, gouvernance de l'IA, diversification économique, régulation financière, souveraineté numérique. L es banques du Golfe à l'avant-garde de la transformation bancaire par l'intelligence artificielle: dynamiques nationales, mutation opérationnelle et perspectives de leadership régional