Magazine UAB 550 September

52 موضوع الغلاف ) 2026 إتحاد المصارف العربية ( أيلول / سبتمبر من تحميل المصارف المحلية كامل إحتياجاتها ومخاطرها. ً بدلا مكن الاستفادة منها، منها القروض ُ ر الخبرات الدولية نماذج ي ّ وتوف المشتركة التي تتيح مشاركة جهات تمويل متعددة، وآليات ضمان محافظ القروضوتقاسم المخاطر التي تدعم توسيع تمويل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. وتستخدم مؤسسة التمويل الدولية هذه الأدوات ً طرح توظيفها في سوريا هنا بوصفه مسارا ُ في أسواق مختلفة، وي ً للأهلية والمخاطر، وليس برنامجا ً يستلزم اتفاقيات وتقييما ً محتملا بالفعل. ً معتمدا ً أو تمويلا ً قائما بتأهيلها المالي ً غير أن توسيع الدور التمويلي للمصارف يبقى مرتبطا دت بعثة صندوق النقد الدولي في آب/أغسطس ّ والمؤسسي. فقد أك ضرورة تسريع إصلاح النظام المصرفي ليستعيد دوره في 2026 الوساطة المالية، وإجراء تقييم شامل للصحة المالية للمصارف، بالتوازي مع إستمرار الدعم المالي الدولي لتلبية الاحتياجات الإنسانية ج وفق ّ ستنتج من ذلك أن زيادة الإقراض ينبغي أن تتدر ُ والتنموية. وي ل المخاطر، وأن تترافق مع معالجة ّ قدرة كل مصرف على تحم الخسائر وتحديد الاحتياجات الرأسمالية وتحسين إدارة الإئتمان. ً ل الدور الواقعي للمصارف السورية في أن تكون شريكا ّ وعليه، يتمث في منظومة تمويل التعافي، من خلال تمويل الأنشطة القابلة ق الإستثمارات والمساعدات، مع توزيع الأعباء ّ للإستمرار وتسهيل تدف بين الموارد المصرفية والتمويل التنموي ورؤوس الأموال الإستثمارية. ع ّ من مخاطر التوس ّ ويتيح هذا النهج دعم إعادة الإعمار مع الحد ل الخسائر. ّ الائتماني الذي يتجاوز قدرة المصارف على التمويل وتحم آفاق القطاع المصرفي السوري وأولويات الإصلاح ظهر المعطيات أن إستعادة الدور التنموي للقطاع المصرفي السوري ُ ت ترتبط بقدرته على تحويل فرص الإنفتاح المالي والدعم الدولي إلى ن ملموس في أدائه وخدماته. فلا يكفي نمو المؤشرات المالية ّ تحس بالقيم الإسمية أو الإعلان عن شراكات جديدة، ما لم ينعكس ذلك على إستعادة ثقة المودعين، وتعزيز متانة المصارف، وتوسيع ل ّ التمويل المنتج، وتيسير الوصول إلى الخدمات المالية. وتتمث الأولوية في بناء قاعدة موثوقة للإصلاح، تبدأ بتقييم جودة الأصول وتحديد الخسائر والإحتياجات الرأسمالية، بالتوازي مع تحديث التشريعات وتعزيز الرقابة والحوكمة والإمتثال، وأن تترافق هذه الإجراءات مع تحسين الإفصاح وتوفير بيانات دورية قابلة للمقارنة، م وتوجيه القرارات على أسس واضحة. وعلى ّ بما يسمح بقياس التقد في الخدمات الرقمية والعلاقات ً ع تدريجيا ّ مكن التوس ُ هذه القاعدة، ي المصرفية الخارجية وتمويل المشروعات، وفق قدرة المصارف على إدارة المخاطر وحماية أموال المودعين. بين ً ب نجاح الإصلاح المصرفي تنسيقا ّ على ما سبق، يتطل ً بناء السلطات النقدية والمالية والمصارف والشركاء العرب والدوليين، رات قابلة للقياس. ّ دة ومسؤوليات واضحة ومؤش ّ ضمن أولويات محد وتبقى الغاية بناء قطاع مصرفي موثوق وقادر على الإستمرار، يساهم في تعبئة الموارد وتوجيهها نحو الإنتاج والتشغيل وإعادة للتعافي الإقتصادي ً الإعمار، بحيث يصبح التعافي المصرفي رافعة والإجتماعي في سوريا. المصدر: إدارة الأبحاث والدراسات – إتحاد المصارف العربية