UAB Magazine Issue 542 Jan 2026

70 أخبار مصرفية ) 2026 إتحاد المصارف العربية (كانون الثاني/يناير U NION O F A RAB B ANKS (January 2026) هشام عز العرب: CIB رئيس البنك التجارى الدولي تحصين القطاع المصرفي ضرورة إستراتيجية لصمود الإقتصادات ، «أن CIB أكد هشام عز العرب، رئيس البنك التجاري الدولي صمود الدول في مواجهة الأزمات لم يعد ينفصل عن صمود على أن تحصين القطاع المصرفي ً دا ّ أنظمتها المصرفية، مشد ضد الصدمات بات ضرورة إستراتيجية في ظل عالم تتزايد فيه «أن هذه الرؤية تأتي ً لات»، موضحا ُّ بات وتتسارع فيه التحو ُّ التقل قبيل إنطلاق مناقشات المنتدى الإقتصادي العالمي في دافوس»، غير مسبوق في ً إلى «أن هذا التوقيت يشهد تصاعدا ً مشيرا ل ّ بات العالمية، مدفوعة بتزايد التوترات الجيوسياسية، وتبد ُّ التقل التحالفات، وإضطرابات سلاسل الإمداد، إلى جانب موجات من ممتدة على إقتصادات ً عدم اليقين المالي، وهو ما يفرض ضغوطا في ً محوريا ً ر التكنولوجي بات عاملا ُّ إلى «أن التطو ً الدول»، لافتا رفع الإنتاجية، وإعادة تشكيل توقعات العملاء». د وسيط ّ وأضاف عز العرب: «أن البنوك اليوم لم تعد مجر ر ّ مالي، بل تمثل الجهاز الدوري للإقتصاد؛ إذ تدعم النمو، وتيس ل القطاع الخاص». ّ الإستثمار، وتمو ر المؤسسات المصرفية ينعكس ُّ ولفت عز العرب إلى «أن تعث مباشرة على إستقرار الإقتصادات، بينما يؤدي نجاحها في ً دا ّ ف والإبتكار إلى ترسيخ الإستقرار وتعزيز الثقة»، مشد ُّ التكي ً جديدا ً ب معمارا ّ على «أن بناء قدرة إمتصاص الصدمات يتطل على التعامل ً للصمود، قوامه تطوير القطاع المالي ليكون قادرا ل الرقمي، ُّ «أن التحو ً مع الإضطرابات بسرعة وكفاءة»، مؤكدا قه من مكاسب في السرعة والشفافية وخفض التكلفة ّ رغم ما حق ورفع كفاءة العمليات، لا يكفي بمفرده لحماية الإقتصادات من «أن المعادلة الأكثر فاعلية اليوم ً رة»، موضحا ّ المخاطر المتغي رات ّ هي دمج الرقمنة مع التمويل المستدام، عبر تضمين مؤش الإستدامة داخل المنتجات الرقمية والشراكات والمعاملات وقرارات ك البنوك بسرعة ولكن في الإتجاه ّ الإبتكار، بما يضمن أن تتحر .» ً الصحيح أيضا ه رأس المال ّ وج ُ ولفت عز العرب إلى «أن التمويل المستدام ي ز جودة ّ ومسؤولية بيئية وإجتماعية، بما يعز ً نحو نمو أكثر شمولً الأصول وتحسين ملفات المخاطر وتقوية الميزانيات العمومية، إلى جانب توسيع نطاق الشمول المالي وخلق قيمة إقتصادية ن ضد َّ حص ُ «أن تصميم نموذج تشغيلي «م ً طويلة الأجل»، معتبرا ب ّ في الأسواق الناشئة، يتطل ً الصدمات» داخل البنوك، خصوصا أربعة محاور رئيسية، تشمل: ك الفوري وقت ُّ المرونة الإستراتيجية، عبر القدرة على التحر : ً أولً الإضطرابات، وإعادة تخصيص الموارد، وتعديل إستراتيجيات الإئتمان والسيولة ورأس المال. ع التكنولوجي لتنويع مصادر الدخل، وخفض تكلفة ُّ التوس ا: ً ثاني مة لإدارة المخاطر. ّ خدمة العملاء، وبناء أدوات متقد الحوكمة المدفوعة بالإستدامة لضمان مراعاة الأثر طويل ا: ً ثالث بات الرقابية، وتعزيز ثقة أصحاب ّ الأجل، والإلتزام بالمتطل ا لمصلحة . تنمية رأس المال البشري من خلال تطوير المهارات القيادية : ً رابعا والرقمية، وبناء ثقافة مؤسسية قائمة على الإبتكار والجاهزية للتغيير». قاس ُ «أن مستقبل القطاع المصرفي لن ي ً وختم عز العرب مؤكدا فقط بالقدرة على تحقيق الأرباح، بل بمدى قدرته على دعم إستقرار الإقتصادات، وتمكين المجتمعات، وبناء أنظمة مالية أكثر صلابة وإستدامة في مواجهة الصدمات».