UAB MAGAZIN AUGUST 2025

73 أخبار إقتصادية ) 2025 إتحادالمصارفالعربية(آب/ أغسطس U NION OF A RAB B ANKS ( August 2025) إستراتيجياتلنشر الذكاء الإصطناعي بنجاح 5 جواو كارفاليو، المدير التنفيذي لشركة «إس إيه بي كونكر» في منطقة جنوب أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا عرضت شركة «إس إيه بي كونكر»، بحسب جواو كارفاليو، المدير التنفيذي للشركة في منطقة جنوب أوروبا والشرق الأوسط رق تكنولوجيا ِ ن ف ّ وإفريقيا، مجموعة من الخطوات التي تمك المعلومات من نشر تقنيات الذكاء الإصطناعي بصورة ناجحة. وقد أصبح النشر الإستراتيجي لتكنولوجيا الذكاء الإصطناعي مع تسارع ً لتحقيق الفائدة القصوى منها، خصوصا ً حاسما ً عاملا اعتماد الشركات لهذه التكنولوجيا. وكشف إستطلاع رادار الذكاء ه ُّ لمجموعة بوسطن الإستشارية عن توج 2025 الإصطناعي ملحوظ مفاده أن شركة واحدة من كل ثلاث شركات حول العالم مليون دولار في تقنيات الذكاء 25 تخطط لإستثمار أكثر من .2025 الإصطناعي خلال العام وينعكس هذا الزخم في أحدث إستطلاع للمدراء الماليين أجرته % من قادة 58 شركة «إس إيه بي كونكر» والذي أظهر أن شرفون على وظائف السفر ُ أولئك الذين ي ً القطاع المالي وخصوصا والنفقات، يعتزمون الاستثمار في الذكاء الاصطناعي في العام ط الضوء على الحاجة إلى عملية نشر مدروسة ّ ، ما يسل 2025 وعالية الكفاءة. وقد جاءت خطوات نشر الذكاء الاصطناعي بنجاح كالتالي: - تحديد أهداف واضحة منذ البداية 1 تبدأ عملية النشر الناجح للذكاء الإصطناعي بالتخطيط الهادف، ع في إعتماد التكنولوجيا الحديثة من دون وجود خطة ُّ إذ إن التسر عات. ُّ إلى هدر الموارد وعدم تحقيق التوق ً واضحة قد يؤدي غالبا وينبغي لقادة تكنولوجيا المعلومات التعاون مع مختلف الإدارات لتحديد حالات إستخدام واضحة ومدروسة لكل من مبادرات الذكاء سهم ربط هذه المشاريع بالأهداف المؤسسية، ُ الإصطناعي. وي رات المستقبلية، وتحديد الإستخدامات الدقيقة، في ُّ ع التطو ّ وتوق ختارة إحتياجات العمل الفعلية. ُ ضمان أن تخدم الأدوات الم ه مرحلي للنشر ُّ - إعتماد توج 2 سهم النشر المرحلي والمنهجي في تقليل المخاطر وتحسين ُ ي إلى إمكانية أن تكون المراحل الأولى من نشر ً النتائج. ونظرا دة، لذا فإن إتباع نهج مدروس ّ حلول الذكاء الإصطناعي معق ف الموظفين مع التكنولوجيا ّ يتيح تحقيق الإستقرار التقني وتكي . ً الجديدة تدريجا ز في مجال ذي تأثير كبير ّ لذلك يجب البدء بمشروع تجريبي مرك ع على نطاق أوسع. ّ مثل التدقيق أو الإمتثال، وذلك قبل التوس تيح ذلك للفرق جمع الملاحظات، وتحسين العمليات، وتعزيز ُ وي الزخم الداخلي. - تعزيز مركزية وتحسين مصادر البيانات 3 يعتمد الذكاء الإصطناعي على البيانات عالية الجودة، لذلك أة أن ّ مكن للأنظمة غير المترابطة ومستودعات البيانات المجز ُ ي إلى حد كبير. ً تؤدي إلى تقييد فعالية حتى أكثر الأدوات تقدما وبهدف وضع أسس راسخة لبنية قوية، ينبغي على فرق تكنولوجيا تيح إنشاء ُ المعلومات تنفيذ إستراتيجيات شاملة لدمج البيانات. وي بيئات بيانات موحدة إمكانية الحصول على رؤى دقيقة وأتمتة من خلال بحيرات البيانات أو مستودعات البيانات ً موثوقة، سواء أو طبقات التمثيل الافتراضي. - دعم الموظفين والإرتقاء بمهاراتهم 4 لا تزال مخاوف الموظفين قائمة إلى الآن حتى مع تسارع وتيرة % 28 إعتماد الذكاء الإصطناعي. وأظهر بحث لـ «ديلويت» أن من العاملين يشعرون بالقلق من إمكانية أن تحل التكنولوجيا محل وظائفهم. بالغ الأهمية، وعليه ً عتبر التواصل الشفاف والواضح أمرا ُ لذلك، ي يجب إشراك الموظفين منذ البداية وتقديم الذكاء الإصطناعي كأداة تساعد في تعزيز أعمالهم ولا تهدف إلى إستبدالهم، مما خفف الشعور بعدم اليقين. ُ ز الثقة وي ّ عز ُ ي - القيادة من خلال التعاون بين الوظائف والمهام المتعددة 5 ل القائمة على الذكاء الإصطناعي ُّ مكن حصر عملية التحو ُ لا ي في إدارات تكنولوجيا المعلومات فقط. وفي هذا السياق أظهر بحث اع القرار يرون أن ّ % من كبار صن 37 «إس إيه بي كونكر» أن زة بالذكاء الإصطناعي قادرة على ّ حلول إدارة السفر والنفقات المعز تخفيف الضغط عن فرق دعم لتكنولوجيا المعلومات. ، إذ يظهر إستطلاع ً حاسما ً عد التعاون في هذا السياق عاملا ُ وي الذي أجرته شركة «إس إيه بي 2025 المدراء الماليين في العام % من قادة تكنولوجيا المعلومات يرغبون في 54 كونكر» أن ل ُّ تعزيز الشراكة مع فرق الشؤون المالية في إطار جهود التحو الرقمي.