Magazine UAB 550 September

39 موضوع الغلاف ) 2026 إتحاد المصارف العربية ( أيلول / سبتمبر الرئيسالتنفيذي / المدير العام للبنك الأهلي الأردني أحمد أبو عيده: نرى دور البنك الأهلي الأردني في توجيه رأسالمال نحو فرصالنمو المستقبلية ومساعدة عملائنا على الإستعداد لإقتصاد يتّجه بصورة متزايدة نحو الكفاءة والاستدامة رأى الرئيس التنفيذي / المدير العام للبنك الأهلي الأردني أحمد أبو عيده أن دور البنك يكمن في توجيه رأس المال نحو فرص النمو المستقبلية، جه بصورة متزايدة نحو ّ ومساعدة عملائنا على الإستعداد لإقتصاد يت الكفاءة والإستدامة والقدرة على الصمود. فالتمويل المستدام بالنسبة إلينا أداة لحماية القيمة وخلق فرص جديدة وتعزيز تنافسية البنك وعملائه إلى أن التمويل المستدام يلتقي ً والإقتصاد الأردني على حد سواء، مشيرا اه البنك؛ فالقيمة التي نهدف ّ مع مفهوم الإزدهار المشترك الذي يتبن قاس بقدرة التمويل على دعم النشاط الإقتصادي، ُ إلى خلقها هي التي ت وتوسيع الفرص، وتمكين المرأة والمنشآت الصغيرة والمتوسطة، وخلق قيمة طويلة الأجل للعملاء والمجتمع والمساهمين. وهذا يجعل الإستدامة عنها. ً منفصلا ً من معادلة النمو والتنافسية، وليس هدفا ً جزءا في ما يلي الحوار مع الرئيس التنفيذي / المدير العام للبنك الأهلي الأردني أحمد أبو عيده: م البنك الأهلي الأردني موقعه التنافسي في السوق؟ ّ قي ُ كيف ي * لات التي ُّ التحو ّ وكيف يرى دوره في القطاع المصرفي في ظل يشهدها الإقتصاد الأردني؟ وما أبرز محاور إستراتيجيته لتعزيز النمو المستدام وتوسيع قاعدة عملائه في المرحلة المقبلة؟ م موقعنا التنافسي من خلال قدرتنا على بناء قيمة مستدامة ّ - نقي وعلاقات طويلة الأجل مع عملائنا ومختلف أصحاب المصلحة، رات الحجم وحدها. فالقطاع المصرفي يشهد ّ وليس من خلال مؤش ي القنوات ّ في تبن ً في توقعات العملاء، وتسارعا ً مستمرا ً را ُّ تغي ومرونة. وفي ً صا ُّ في الحاجة إلى حلول أكثر تخص ً الرقمية، وتزايدا هذا السياق، ترتبط التنافسية بالنسبة إلينا بمدى قدرتنا على فهم رات والإستجابة لها بصورة عملية، مع الحفاظ على الثقة ّ هذه المتغي والكفاءة وجودة التجربة. ضمن هذا ً أساسيا ً ل مفهوم «الإزدهار المشترك» إطارا ّ ويشك ه؛ إذ ينظر البنك إلى العملاء والموظفين والمساهمين والشركاء ُّ التوج مترابطة في عملية ً والجهات الرقابية والمجتمع بإعتبارهم أطرافا ز على تعميق التواصل مع أصحاب ّ خلق القيمة. ومن هنا، نرك المصلحة وفهم أولوياتهم، بحيث تنعكس هذه المعرفة على قراراتنا ّ وتطوير خدماتنا وعلاقاتنا معهم. وينطلق هذا النهج من قناعة بأن تحقيق قيمة مستدامة للعملاء وأصحاب المصلحة يدعم بدوره قدرة . 1 البنك على النمو وتحقيق عوائد مستدامة على المدى الطويل وفي المرحلة المقبلة، نرى أن النمو سيعتمد على الجمع بين توسيع قاعدة العملاء وتعميق علاقتنا بالعملاء الحاليين. ويشمل ذلك مواصلة تطوير الخدمات الرقمية وتجربة العميل، وتقديم حلول ا باحتياجات الأفراد والشركات، إلى ً مالية وغير مالية أكثر ارتباط جانب توسيع الوصول إلى الخدمات المالية وبناء شراكات تتيح لنا هاته ُّ د البنك ضمن توج ّ الوصول إلى شرائح وفرص جديدة. وقد حد اته ّ المعلنة مواصلة دعم الشركات بمختلف أحجامها، وتطوير منص ز قدرته على ّ الرقمية، وتوسيع قاعدة عملائه من الأفراد، بما يعز . 2 النمو بصورة متوازنة ومستدامة دور البنك في المرحلة المقبلة يتجاوز توفير التمويل ّ ونرى أن والخدمات المصرفية التقليدية إلى بناء علاقات أعمق مع العملاء، ومساندتهم في تحقيق أهدافهم المالية والنمو في أعمالهم، وتطوير https://ahli.com/shared-prosperity/?lang=ar : . البنك الأهلي الأردني – الازدهار المشترك 1 2. Jordan Ahli Bank, “Jordan Ahli Bank Celebrates Its 70th Anniversary”: https://ahli.com/jordan-ahli-bank-celebrates-its70 - th- anniversary/