Magazine Issue 543 February 2026

73 مقالات ) 2026 إتحاد المصارف العربية شبـاط / فبراير U NION O F A RAB B ANKS February 2026) • ترشيد الإنفاق العام وتوجيهه نحو الإستثمار في البنية التحتية، التعليم، والصحة. • إدارة العجز والدين العام ضمن حدود آمنة. مكن أن يحمي الموازنة ُ كما أن إنشاء صندوق إستقرار مالي ي من اللجوء إلى الإقتراض ً في فترات إنخفاض أسعار النفط، بدلا ف. ّ المكل إصلاح المصارف… ركيزة الإستقرار مكن تحقيق إستقرار مالي دون جهاز مصرفي قوي. المطلوب ُ لا ي هو: • تعزيز إستقلالية البنك المركزي. • تحديث القوانين المصرفية. • حماية أموال المودعين. • مكافحة الفساد المالي. • إعادة هيكلة المصارف الحكومية الكبرى مثل الرافدين والرشيد. د خزائن ّ للإنتاج، وليس مجر ً حقيقيا ً مصارف قوية تعني تمويلا لتجميع الرواتب. ماذا تقول التجارب الدولية؟ ثبت أن الإصلاح ممكن، ُ تجارب دول مثل ماليزيا وسنغافورة ت إذ إن ماليزيا إنتقلت من إقتصاد يعتمد على الموارد إلى إقتصاد متنوع، بينما ركزت سنغافورة على الحوكمة الصارمة والمؤسسات القوية. الدرس واضح: التنويع الإقتصادي والحوكمة الجيدة هما أساس الإستقرار المالي. مقترحات عملية للعراق ب خطوات واضحة، من أهمها: ّ الإصلاح المالي في العراق يتطل • تنويع مصادر الدخل (الزراعة، الصناعة، السياحة، الصحة، التكنولوجيا). • إنشاء صندوق ثروة سيادي للأجيال المقبلة. • دعم القطاع الخاص والمشاريع الصغيرة. • إصلاح هيكل الإنفاق العام وتقليص الإمتيازات غير ا لضرورية . من التوظيف ً • خلق فرص عمل في القطاع الخاص بدلا العشوائي. رؤية للمستقبل العراق يمتلك كل المقومات: موارد طبيعية، موقع جغرافي، طاقات بشرية، وما يحتاجه هو إدارة مالية رشيدة، وتكامل بين السياسات المالية والنقدية، وإستثمار الغاز والطاقة، وتحويل العراق إلى ممر تجاري وسياحي إقليمي. ً لة، إن الإصلاح المالي في العراق لم يعد ترفا ّ في المحص ، بل هو الطريق الوحيد نحو الإستقرار ً سياسيا ً أو شعارا ً فكريا الإقتصادي، وحماية الأجيال المقبلة، وبناء دولة قادرة على الصمود أمام الأزمات.