Issue No 544 March 2026

63 أخبار مصرفية ) 2026 إتحاد المصارف العربية (آذار / مارس U NION O F A RAB B ANKS (March 2026) وحلول الخدمة الذاتية، مدعومة بإستثمارات مستمرة في البنية ز تجربة العملاء ويدعم نمو ّ عز ُ ل الرقمي، بما ي ُّ التقنية والتحو البنك المستدام، كما واصلنا دورنا الفاعل في أسواق الصكوك، وإستثمرنا في تطوير كوادرنا البشرية وبناء قيادات وطنية شابة قادرة على قيادة مسيرة النمو في المرحلة المقبلة». المركز المالي وعن المركز المالي للمجموعة، أشار بوخمسين إلى «نمو إجمالي مليارات دينار مقارنة 4.64 % ليصل إلى 18 الموجودات بنسبة . كما 2024 مليارات دينار كما في نهاية العام 3.92 بمبلغ 3.32 % لتصل إلى 17 نمت المحفظة التمويلية للبنك بنسبة مليار دينار كما في نهاية 2.85 مليارات دينار مقارنة بمبلغ ، في حين بلغت محفظة الإستثمارات في الأوراق 2024 العام المالية المتركزة على إستثمارات في صكوك مرتفعة الجودة مبلغ ، 2025 ديسمبر/كانون الاول 31 مليون دينار كما في 568.9 % مقارنة مع العام السابق»، 11 بنسبة ً لت إرتفاعا ّ حيث سج ً % وصولا 17 إلى «أن حسابات المودعين قد نمت بنسبة ً لافتا ديسمبر/كانون الأول 31 مليارات دينار كما في 3.22 إلى مقارنة مع العام السابق، في حين إرتفعت حقوق 2025 % لتصل إلى 10 الملكية العائدة لمساهمي البنك بنسبة . 2025 ديسمبر/كانون الأول 31 مليون دينار في 382.8 كما إستمر البنك في الحفاظ على مستويات عالية من إجمالي نسبة كفاية رأس المال وفق تعليمات بنك الكويت المركزي في % كما في 22.08 »، حيث بلغت نسبة III خصوص «بازل .» 2025 ديسمبر/كانون الأول 31 صكوك مستدامة من جهة أخرى، قال بوخمسين: «إن البنك شهد خلال العام مها ّ تحقيق حزمة من الإنجازات الاستراتيجية، وفي مقد 2025 نجاحه في إصدار صكوك مستدامة ضمن الشريحة الثانية لرأس ً قياسيا ً مليون دولار، وقد شهد الإصدار إقبالا 300 المال بقيمة أضعاف، 7 من المستثمرين، حيث تجاوزت التغطية حاجز الـ أن هذا الإنجاز ً مليار دولار»، مؤكدا 2.1 بإجمالي طلبات فاق ً زا ّ النوعي «يعكس الثقة الراسخة في أداء البنك وإستراتيجيته، معز بأن هذه ً مكانته المرموقة في الأسواق الإقليمية والدولية، علما ) من وكالة «فيتش»، وهي + BBB الصكوك حازت تصنيف ( مدرجة في سوق لندن للأوراق المالية». بناء كفاءات وطنية » محمد KIB على صعيد متصل، قال نائب الرئيس التنفيذي لـ « على تحويل توجهاتنا 2025 زنا خلال العام ّ سعيد السقا: «لقد رك الإستراتيجية إلى مبادرات تنفيذية ملموسة ترتقي بتجربة العملاء وتبسط رحلتهم المصرفية، من خلال تحسين سرعة وجودة الخدمات، وتعزيز التكامل بين القنوات المختلفة، وتطوير أدوات ً العمل الداخلية بما يدعم إتخاذ القرار المبني على البيانات»، مشيرا إلى أننا «واصلنا الإستثمار في بناء الكفاءات الوطنية وترسيخ ثقافة مؤسسية قائمة على الإبتكار والمسؤولية والاستدامة، بما رات القطاع المصرفي وتحقيق ّ ز جاهزية البنك لمواكبة متغي ّ عز ُ ي نمو مستدام على المدى الطويل». على ترسيخ بنية 2025 وأضاف السقا: «لقد عملنا خلال العام تقنية وتشغيلية أكثر مرونة وإستدامة تدعم إستمرارية الأعمال وتواكب خطط التوسع المستقبلية، حيث قمنا بتحديث أنظمة ز ّ التخزين وقواعد البيانات، وتطوير طبقة التكامل التقني بما عز سرعة ربط الأنظمة وتسريع إطلاق الخدمات الرقمية. كما أطلقنا ً »، مشيرا KIBWage و KIB Invest صة مثل ّ ات متخص ّ منص إلى أنه «تم إعداد تصميم عدد من العمليات التشغيلية وفق زنا الأتمتة ونماذج العمل المتكاملة، ما أسهم ّ منهجيات، وعز في تقليص زمن إنجاز المعاملات ورفع جودة الخدمات وتعزيز جاهزية البنك لمواصلة النمو المستدام ومواكبة متطلبات القطاع المصرفي المستقبلية».