Issue Magazine 532 March 2025

56 مقالات ) 2025 إتحادالمصارفالعربية( آذار / مارس Union of Arab Banks (March 2025) مبادرة لتحقيق الأهداف الأساسية والفرعية، 75 و ً فرعيا ً هدفا 24 أهداف و 7 دت الإستراتيجية الثالثة الأهداف الأساسية بواقع ّ وقد حد ل ُّ وقد رسمت الطريق للإصلاح المصرفي والمالي وفق الاهداف الإستراتيجية التالية: دعم وتعزيز الإستقرار النقدي، وتعزيز التحو الرقمي وتنشيط الدفع الإلكتروني وتدعيم الأمن السيبرالي، وتعزيز الشمول المالي، والحفاظ على نظام مالي رصين، وتطوير البنية وتعزيز إمتثال القطاع المصرفي وقطاع ً ودوليا ً التنظيمية وتنمية قدرات الموارد البشرية، وتعزيز مكانة البنك المركزي محليا المؤسسات غير المصرفية بما ينسجم مع المعايير الدولية. البرنامج الأبرز هو إطلاق الإستراتيجية الوطنية للإقراض ّ وقد تم تحديد البرامج والسياسات والمبادرات لتحقيق الأهداف، ولعل عيد هيكلية التمويل المصرفي في العراق، إضافة ُ ) وموافقة مجلس الوزراء على تنفيذها والتي ست 2029-2024 المصرفي في العراق ( ة الالكترونية، وإعتماد البنوك المراسلة في التحويلات الخارجية، وحماية النظام المالي، وتعزيز الشمول المالي، ّ إلى مغادرة المنص وإدارة الإستقرار النقدي والمالي وتطوير الرقابة والإشراف وتطوير التنظيم في القطاع المصرفي، وإستكمال تطوير البنية التحتية ل الرقمي، وترخيص المصارف الرقمية، وتنفيذ السياسات التنظيمية في البنك المركزي، وفق أطر العمل والتقنيات المعتمدة في ُّ للتحو البنوك المركزية العالمية، ورفع القدرات للموارد البشرية، وتطوير العمليات البنكية وتعزيز علاقات البنك الداخلية والخارجية وتمثيله . ً ودوليا ً محليا من مسيرة الإصلاح المالي والمصرفي يؤكد أن السنتين المقبلتين، 22 في الخلاصة، إن ما تم عرضه بدقة وشفافية للسنوات الـ ساهم في التنمية ُ في الإنتقال نحو الإصلاح الشامل والجذري للقطاع المصرفي العراقي، وتحويله إلى قطاع رصين ي ً ثمران حتما ُ ست المستدامة. سمير النصيري مستشار رابطة المصارف الخاصة العراقية