Issue 530 January 2025

7 كلمة العدد ) 2025 إتحادالمصارفالعربية(كانونالثاني/ يناير Union of Arab Banks (January 2025) ، يدعو إتحاد المصارف العربية جميع المصارف والمؤسسات 2025 في مطلع العام المالية والحكومات والهيئات السياسية والدبلوماسية، وجميع القادة في العالم العربي إلى وضع الإستراتيجيات وخارطة الطريق في ظل الواقع الجديد هذه السنة. بدأت تلوح في الأفق، 2025 في هذا السياق، إن ملامح الواقع الجديد في العام ي العملات ّ أبرزها حالة عدم الإستقرار، وإستمرار إرتفاع أسعار الذهب، وزيادة تبن رة، وتعاظم دور التكنولوجيا ومخاطرها، وإزدهار سوق الإسكان على الصعيد َّ المشف د الأقطاب. وعليه نضع خارطة الطريق والإستراتيجيات ّ ل إلى عالم متعد ُّ العالمي، والتحو .2025 للمصارف العربية للصمود في ظل الوقع الجديد في العام إستمرار هذه الحالة في 2025 واجه العالم في العام ُ فعلى صعيد حالة عدم الإستقرار، ي يات إقتصادية، بما في ّ واجه العديد من البلدان تحد ُ دة والمترابطة، وت ّ ظل الأزمات المتعد مكن أن تؤدي هذه القضايا الإقتصادية إلى ُ م وأزمات الديون والبطالة، وي ُّ ذلك التضخ تفاقم التوترات الإجتماعية وعدم الإستقرار السياسي، كما وقد تؤدي الأزمات البيئية إلى نقص الغذاء والمياه، ونزوح السكان، وزيادة المنافسة على الموارد. أن بنك غولدمان ساكس، كان قد توقع أن تصل أسعار المعدن ً ، علما 2025 توقع أن ترتفع أسعار الذهب بشكل كبير في العام ُ وي ، مدفوعة بعوامل مثل مشتريات البنوك المركزية وعدم اليقين الجيوسياسي، كما 2025 للأوقية في العام ً دولارا 3275 الأصفر إلى .2030 دولار للأوقية في حلول العام 5000 توقع إتجاه صعودي لسعر الذهب بحيث يقترب إلى ُ ي لهذا الإتجاه. ويشهد سوق الإسكان في ً محوريا ً عاما 2025 توقع أن يكون ُ رة آخذ في الإرتفاع، وي ّ ي العملات المشف ّ كذلك إن تبن رات كبيرة، مع إرتفاع أسعار السكن وإنخفاض متأخرات الرهن العقاري، وستلعب السياسات الحكومية التي تشجع كفاءة ّ العالم تغي في تشكيل أسواق الإسكان، إضافة إلى التناقضات الجيوسياسية ً هاما ً عن المخاطر المناخية، دورا ً الطاقة والبناء الجديد، فضلا والإقتصادية الكبيرة. ، ومن الضروري وضع العديد من الإستراتيجيات الرئيسية للتعامل 2025 في العام ً حاسما ً ليا ّ تحو ً واجه المصارف العربية عاما ُ وت مع الواقع الجديد لهذا العام، بينها التركيز على تنويع مصادر إيرادات المصارف، وتوسيع خدمات إدارة الثروات وأنشطة الخدمات ي الذكاء الإصطناعي، وتحديث البنية التحتية التكنولوجية لتحسين الكفاءة وتجربة العملاء. ّ المصرفية الإستثمارية، وتبن رة والتعامل ّ ولا بد من وضع إستراتيجيات للمصارف العربية لتعزيز قدرتها على الصمود والتنافسية العالمية في بيئة إقتصادية متغي مها مواجهة حالة عدم الإستقرار وبناء القدرة على الصمود، وتشمل هذه الإستراتيجيات ّ ، في مقد 2025 مع الواقع الجديد في العام تعزيز إحتياطات رأس المال والسيولة وإدارة المخاطر، وتنويع مصادر الدخل والإستثمار في التكنولوجيا، والتعاون مع الجهات التنظيمية، وتلبية إحتياجات العملاء، وتعزيز الإستدامة والمسؤولية الإجتماعية. ة لمواجهة إرتفاع أسعار الذهب، وتعاظم دور ومخاطر ّ ى إستراتيجيات عد ّ مكن للمصارف العربية أن تتبن ُ لة، ي ّ في المحص د ّ يات العالم المتعد ّ ، وتحد 2025 رة، وطفرة سوق الإسكان على الصعيد العالمي في العام ّ ي العملات المشف ّ التكنولوجيا، وزيادة تبن يها: الإستثمار في المشاريع العقارية، وتقديم خيارات تمويل مرنة، والتعاون مع ّ مكن تبن ُ الأقطاب، ومن أهم الإستراتيجيات التي ي ع في الأسواق الناشئة وإستكشاف الفرص المتاحة في هذه الأسواق في المنطقة. ُّ ري العقارات لتمويل المشاريع الضخمة، والتوس ّ مطو خطط وإستراتيجيات المصارف العربية 2025 في ظل الواقع الجديد في العام د. وسام فتوح الأمين العام لإتحاد المصارف العربية