Index Magazine UAB 2025

7 كلمة العدد ) 2025 إتحادالمصارفالعربية(كانونالثاني/ يناير Union of Arab Banks (January 2025) ، يدعو إتحاد المصارف العربية جميع المصارف والمؤسسات 2025 في مطلع العام المالية والحكومات والهيئات السياسية والدبلوماسية، وجميع القادة في العالم العربي إلى وضع ا ستراتيجيات وخارطة الطريق في ظل الواقع الجديد هذه السنة. بدأت تلوح في ا فق، 2025 في هذا السياق، إن م مح الواقع الجديد في العام ي العم ت ّ أبرزها حالة عدم ا ستقرار، وإستمرار إرتفاع أسعار الذهب، وزيادة تبن المشفرة، وتعاظم دور التكنولوجيا ومخاطرها، وإزدهار سوق ا سكان على الصعيد د ا قطاب. وعليه نضع خارطة الطريق وا ستراتيجيات ّ العالمي، والتحول إلى عالم متعد .2025 للمصارف العربية للصمود في ظل الوقع الجديد في العام إستمرار هذه الحالة في 2025 واجه العالم في العام ُ فعلى صعيد حالة عدم ا ستقرار، ي يات إقتصادية، بما في ّ واجه العديد من البلدان تحد ُ دة والمترابطة، وت ّ ظل ا زمات المتعد مكن أن تؤدي هذه القضايا ا قتصادية إلى ُ ذلك التضخم وأزمات الديون والبطالة، وي تفاقم التوترات ا جتماعية وعدم ا ستقرار السياسي، كما وقد تؤدي ا زمات البيئية إلى نقص الغذاء والمياه، ونزوح السكان، وزيادة المنافسة على الموارد. أن بنك غولدمان ساكس، كان قد توقع أن تصل أسعار المعدن ً ، علما 2025 توقع أن ترتفع أسعار الذهب بشكل كبير في العام ُ وي ، مدفوعة بعوامل مثل مشتريات البنوك المركزية وعدم اليقين الجيوسياسي، كما 2025 ل وقية في العام ً دو را 3275 ا صفر إلى .2030 دو ر ل وقية في حلول العام 5000 توقع إتجاه صعودي لسعر الذهب بحيث يقترب إلى ُ ي لهذا ا تجاه. ويشهد سوق ا سكان في ً محوريا ً عاما 2025 توقع أن يكون ُ رة آخذ في ا رتفاع، وي ّ ي العم ت المشف ّ كذلك إن تبن رات كبيرة، مع إرتفاع أسعار السكن وإنخفاض متأخرات الرهن العقاري، وستلعب السياسات الحكومية التي تشجع كفاءة ّ العالم تغي في تشكيل أسواق ا سكان، إضافة إلى التناقضات الجيوسياسية ً هاما ً عن المخاطر المناخية، دورا ً الطاقة والبناء الجديد، فض وا قتصادية الكبيرة. ، ومن الضروري وضع العديد من ا ستراتيجيات الرئيسية للتعامل 2025 في العام ً حاسما ً ليا ّ تحو ً واجه المصارف العربية عاما ُ وت مع الواقع الجديد لهذا العام، بينها التركيز على تنويع مصادر إيرادات المصارف، وتوسيع خدمات إدارة الثروات وأنشطة الخدمات ي الذكاء ا صطناعي، وتحديث البنية التحتية التكنولوجية لتحسين الكفاءة وتجربة العم ء. ّ المصرفية ا ستثمارية، وتبن رة والتعامل ّ و بد من وضع إستراتيجيات للمصارف العربية لتعزيز قدرتها على الصمود والتنافسية العالمية في بيئة إقتصادية متغي مها مواجهة حالة عدم ا ستقرار وبناء القدرة على الصمود، وتشمل هذه ا ستراتيجيات ّ ، في مقد 2025 مع الواقع الجديد في العام تعزيز إحتياطات رأس المال والسيولة وإدارة المخاطر، وتنويع مصادر الدخل وا ستثمار في التكنولوجيا، والتعاون مع الجهات التنظيمية، وتلبية إحتياجات العم ء، وتعزيز ا ستدامة والمسؤولية ا جتماعية. ة لمواجهة إرتفاع أسعار الذهب، وتعاظم دور ومخاطر ّ ى إستراتيجيات عد ّ مكن للمصارف العربية أن تتبن ُ لة، ي ّ في المحص د ّ يات العالم المتعد ّ ، وتحد 2025 رة، وطفرة سوق ا سكان على الصعيد العالمي في العام ّ ي العم ت المشف ّ التكنولوجيا، وزيادة تبن يها: ا ستثمار في المشاريع العقارية، وتقديم خيارات تمويل مرنة، والتعاون مع ّ مكن تبن ُ ا قطاب، ومن أهم ا ستراتيجيات التي ي ري العقارات لتمويل المشاريع الضخمة، والتوسع في ا سواق الناشئة وإستكشاف الفرص المتاحة في هذه ا سواق في المنطقة. ّ مطو خطط وإستراتيجيات المصارف العربية 2025 في ظل الواقع الجديد في العام د. وسام فتوح ا مين العام تحاد المصارف العربية