Index Magazine UAB 2025

7 ) 2025 إتحادالمصارفالعربية(حزيران/ يونيو Union of Arab Banks (June 2025) كلمة العدد كيف نحمي المصارف العربية من الجريمة المالية ومخاطرها الجسيمة؟ د. وسام فتوح الأمين العام لإتحاد المصارف العربية عد خط الدفاع ا ول ُ شك في أن المصارف والمؤسسات المالية العربية ت لمكافحة جرائم غسل ا موال وتمويل ا رهاب، شرط أن تمتلك، لذلك الموارد والخبرة والمعرفة الكافية والعميقة ل ليات والقنوات. ولي إتحاد المصارف العربية مكافحة غسل ا موال ُ وفي هذا السياق، ي إلى خطورتها الكبيرة على المصارف ً وتمويل ا رهاب، أهمية قصوى، نظرا وا قتصاد في كل أنحاء العالم. فالخدمات والمنتجات المصرفية التي د بإستمرار، قد تتيح المزيد من الفرص لمرتكبي ّ ب وتتعق ّ ر وتتشع ّ تتطو الجرائم المالية. ّ للجرائم المالية وغسل ا موال، إ ً عد المصارف ا كثر إستهدافا ُ وبينما ت حظ ُ أنها في الوقت عينه، الوسيلة وا داة الرئيسية لمكافحة ذلك. من هنا ي اليات ّ أن الهدف الرئيسي من تنظيم إتحاد المصارف العربية للنشاطات والفع هو تبيان التطورات في مجال مكافحة غسل ا موال وتمويل ا رهاب، والتعرف على القواعد الدولية الجديدة في هذا المجال. وفي السياق عينه، نؤكد أهمية تعزيز التعاون القائم بين القطاعين العام والخاص بما فيه التعاون مع المؤسسات المالية العربية، بهدف حماية القطاع المصرفي العربي والحفاظ على الع قات بين المصارف ضد هذه ا فة. و يزال إتحاد المصارف العربية يعمل على حماية القطاع المصرفي منذ أعوام عدة، بما فيها مكافحة غسل ا موال ومكافحة تمويل ّ بات البنوك المراسلة. و يستطيع أي ّ بات العمل المصرفي، وهي كذلك إحدى متطل ّ ا رهاب ومكافحة الفساد والرشوة، وهذه أهم متطل من خ ل قوانين مكافحة غسل ا موال وتمويل ا رهاب والفساد والرشوة. ّ بنك مراسل التعامل مع أي بنك آخر إ و digital banks وفي ظل التكنولوجيا والتطور الحاصل في العالم، برز موضوع ا من السيبراني، واليوم أصبحنا نتحدث عن بل أكثر خطورة في هذه الفترة. ً كبيرا ً والعملة الرقمية، وبالتالي إحتمال خرق هذه ا نظمة المصرفية، بات إحتما digital assets من هنا، يحرص إتحاد المصارف العربية على التعاون مع شركائه الدوليين والخبراء العالميين في هذا المجال. مكن أن يكون موضوع ا تجاهات الناشئة في ُ في عصر تسوده التغيرات غير المسبوقة وحالة من عدم اليقين، و ي ً إننا نعيش حاليا دة حيال التطورات التكنولوجية والتغيرات ّ مما هو عليه ا ن، فالبيئة التي نعمل فيها ديناميكية ومعق ً إدارة المخاطر أكثر أهمية أو تأثيرا التنظيمية، إضافة إلى ا زمات العالمية والمخاطر البيئية، مما يفرض علينا إتباع نهج متكامل وإستباقي دارة المخاطر. و شك في أن التحول الرقمي في القطاع المصرفي أحدث ثورة في طريقة تقديم الخدمات المالية، فمن المصرفية ا لكترونية إلى يتجزأ من العمليات المصرفية. لكن مع هذه الفرص ً الخدمات المالية عبر الهواتف الذكية، حيث أصبحت التقنيات الرقمية جزءا تأتي مخاطر جديدة، أبرزها مخاطر ا من السيبراني. ي معايير الحوكمة ّ لة، من الضروري أن تدمج المصارف المخاطر البيئية في إستراتيجياتها دارة المخاطر، ومن خ ل تبن ّ في المحص مكن للمصارف أن تحمي نفسها من المخاطر المستقبلية، وفي الوقت نفسه تستفيد من الفرص المتاحة ُ )، ي ESG البيئية وا جتماعية ( واجه المصارف، ومع ُ يات التي ت ّ ق بالمخاطر ا ئتمانية والتي هي من أكبر التحد ّ ل ستثمار في المشاريع المستدامة، أما في ما يتعل قة بتقييم الجدارة ا ئتمانية. ّ عيد النظر في سياساتها المتعل ُ صبح من الضروري للمصارف أن ت ُ إزدياد التقلبات ا قتصادية العالمية، ي